Знакомая ситуация?
Семь привычных ошибок линейного руководителя — и уроки, которые их разбирают.
Принципы здравого смысла в управлении людьми
Методика управления подразделениями предприятия. Разработана действующими руководителями с опорой на здравый смысл.
Маршрут: 11 шагов
Уроки по темам-
Урок 01
Не вставай выше руководителя
Почему инициатива в чужой зоне ответственности пугает начальство и как избежать риска увольнения.
-
Урок 02
Уровень лидмод (Leader moderator)
Получив задачу, руководитель разрабатывает план и доводит до каждого члена команды конкретные поручения.
-
Урок 03
Категории руководителей
Исполнители, лидмод, чифмод и ТОП: уровни управленческой зрелости и таблица ответственности.
-
Урок 04
Коллектив и команда
Команда считает общую цель своей ответственностью, коллектив — нет. В чём разница и почему она важна.
-
Урок 05
Обязательный минимум командной работы
Цель, план, роли, правила, поощрения и наказания — фундамент, без которого команды нет.
-
Урок 06
СЕИФ — сон, еда и физкультура
Работа руководителя — это прежде всего работа головой. Как держать мозг в рабочей форме постоянно.
-
Урок 07
РУКИ — типология рабочих доминант
Четыре типа сотрудников — решительный, убеждающий, контролирующий, исполнительный — и как с ними работать.
-
Урок 08
Поиск и найм персонала
Роль руководителя при поиске персонала: описание вакансии, анализ резюме, собеседование.
-
Урок 09
Вопросы не повторяются
Хочется сказать «ты уже спрашивал, я уже отвечал»? Почему так отвечать нельзя.
-
Урок 10
ПРОК — производственный треугольник
Планирование, работа, оценка, корректировка — цикл непрерывного улучшения производства.
-
Урок 11
Постановка задач со здравым смыслом
Правильно поставленное поручение — это 70 % выполнения задачи в срок.
Бесплатный тест
Какой у вас тип рабочей доминанты?
Методология РУКИ делит сотрудников на четыре типа — решительный, убеждающий, контролирующий и исполнительный. Тест покажет ваш тип, урок — как работать с каждым.
Для команд
Тренинг здравого смысла для вашей команды
Оставьте телефон — перезвоним, обсудим задачи команды и формат занятий.